一、全面可视化仓储物流管理有哪些
全面可视化管理，以企业内一切可以看得见摸得着的实物为对象，进行统一管理，使得生产现场规范化、标准化。它通过对工具、物品等，运用定位、划线、挂标示牌等方法实现管理的可视化，使员工能够及时发现现场发生的问题、异常、浪费现象等，从而能够及时解决或预防存在的问题。
许多经验表明，全面可视化是推动生产现场管理彻底变革，实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的主要工程技术，目前已经在众多企业中快速应用，给企业带来了可观的经济效益。
1. 目视管理与可视化模式
a) 目视管理定义
b) 可视化的需求
c) 可视化原则
2. 物流规划与物流标示
a) 物流路径规划与标示
b) 仓库空间规划与标示
c) 车间空间规划与标示
d) 物流运作安全规划与标示
e) 物流信息广场规划与标示
3. 可视化物流管理的基础工作
a) 物料包装模式
b) 物料个性分类与管理模式
c) 物料搬运
d) 物料存储的地图设计
e) 物料配套能力设计
f) 物料动态可视化的五个要点
g) 工作进度可视化
h) 工作分工可视化
4. 物流管理中的可视化视点
a) 进货
b) 存储
c) 出货
d) 交接
e) 盘点
5. 可视化物流管理工具
a) 颜色管理
b) 定置管理
c) 看板管理
d) 电子看板
6. 先进先出管理的可视化
a) 传统的先进先出模式
b) 可视化先进先出
7. 关于库存管理的可视化
a) 单元化、标准化
b) 物料分类
c) 库位管理
d) 库存结构与数量管理
8. 仓库管理绩效考核的可视化
a) 管理看板
b) 管理台阶
c) 物流管理质量可视化
9. 可视化管理的发展方向
a) 傻瓜化管理
b) 无纸化管理
c) 快速响应
d) 软件管理与目视化
e) 可视化管理对于仓库安全管理的适应性
f) 可视化管理在物流质量中的应用
二、什么是物流业务可视化
物流业务可视化应至少包含三个层次，一是业务过程可视化监控，通过监控设备，仿真设备实现；二是业务数据可视化，通过业务数据处理形成可视化图表，监控业务运行状态；三是运营决策可视化，对业务过程与业务数据应用基础上，对业务流程优化再造，通过仿真实现决策结果可视化。
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不是因为了不起才有理想，而是因为有了理想才了不起。人生路很长，别总怕来不及努力。
